Accompagnement sur mesure
Diagnostic
La phase de diagnostic financier est une étape clé pour toute PME ou startup souhaitant clarifier sa situation économique, identifier ses forces et ses axes d’amélioration. Ce processus consiste à analyser en profondeur les comptes, la trésorerie, les coûts, les marges et les flux financiers de l’entreprise.
L’objectif ? Obtenir une vision objective et précise de sa santé financière, mais aussi détecter les risques potentiels (déséquilibres de trésorerie, surcoûts, dettes cachées) et les opportunités (levier de croissance, optimisation fiscale, économies réalisables)..
Outil essentiel pour une croissance maîtrisée et pérenne, c’est un investissement modeste pour des gains majeurs en clarté, efficacité et sérénité. Externaliser cette analyse vous permet de vous recentrer sur votre cœur de métier, sans vous perdre dans les tableaux Excel.
Conseil Stratégique
Votre stratégie, c’est une boussole pour naviguer dans un environnement complexe, en transformant les défis en opportunités et les incertitudes en décisions maîtrisées : un atout indispensable pour bâtir une entreprise résiliente et pérenne.
Contrairement à une simple analyse comptable, le conseil stratégique combine vision financière et réflexion stratégique pour vous aider à prendre des décisions structurantes : choix d’investissement, levée de fonds, optimisation de la trésorerie, diversification des revenus, ou encore préparation à une transmission ou une cession.
A partir d’un diagnostic établi, la réflexion stratégique permet d’affiner sa vision à long terme et prioriser les actions en fonction des ressources disponibles, pour éviter les dispersions coûteuses.
Business Plan
Le Business Plan concrétise votre vision stratégique en modélisant les hypothèses de chiffre d’affaires, les coûts, les investissements, la trésorerie et les besoins en financement sur une période donnée dans un modèle économique viable et mesurable.
Le Business Plan est indispensable pour
–> Structurer sa vision : Formaliser ses objectifs, ses cibles et ses moyens pour éviter les improvisations coûteuses et aligner les équipes
–> Anticiper : Identifier les phases de trésorerie tendue, les seuils de rentabilité ou les besoins en levée de fonds évite les mauvaises surprises et facilite les discussions avec les banques ou investisseurs.
–> Tester ses hypothèses (prix, volumes, coûts) sur le papier, réduisant ainsi les risques d’échec.
–> Convaincre : Un BP solide est un outil de communication puissant pour rassurer les financeurs, les clients ou les associés.
–> Mesurer : le BP devient un tableau de bord pour suivre les écarts entre prévisions et réalité, et ajuster rapidement sa stratégie.
Pilotage
Mettre en place un pilotage économique, c’est passer de l’intuition à la maitrise. Le pilotage commence par la définition d’indicateurs clés (chiffre d’affaires, marges, trésorerie, coûts, rentabilité par projet, etc.), cohérents du BP, et propres à votre activité. C’est ensuite la mise en place d’un suivi régulier et dynamique de ces indicateurs, permettant des prises de décisions rapides et éclairées.
Disposer d’un tel pilotage permet d’anticiper plutôt que subir, et de gagner en agilité par un temps de réaction réduit.
Nous confier ce pilotage vous permettra de disposer d’un tableau de bord économique complet de votre activité mis à jour à la fréquence que vous aurez choisie, sans pour autant y passer trop de temps.
Gestion de trésorerie
C’est le nerf de la guerre ! Une gestion rigoureuse des flux financiers permet d’éviter les crises de liquidité et de saisir les opportunités de croissance. Connectée au Business Plan, la prévision de trésorerie permet d’anticiper les encaissements (paiements clients, subventions, levées de fonds) et les décaissements (salaires, fournisseurs, impôts, investissements, emprunts).
Le suivi de trésorerie compare en temps réel ces prévisions aux flux effectifs, permettant de détecter immédiatement les écarts et d’ajuster le cap.
La gestion de trésorerie vous permettra de planifier un investissement ou une embauche sans mettre l’entreprise en danger, d’identifier les retards de paiements clients ou les fournisseurs à régler en priorité pour optimiser votre position de trésorerie, de rassurer vos partenaires financiers et de gagner en sérénité.
Croissance
Croissance externe ou organique pour se développer, diversifier son activité ou conquérir de nouveaux marchés, Sidobre accompagne les dirigeants dans leurs réflexions de croissance en apportant une expertise sur-mesure : analyse des options de financement (levée de fonds, crédit bancaire, subventions), évaluation des risques et opportunités liés à un projet d’expansion.
Ce conseil s’appuie sur des données concrètes, des benchmarks sectoriels et des scénarios financiers modélisés pour éclairer chaque décision.
En cas d’opération stratégique (rachats, cessions, fusions), nous vous accompagnons de la préparation de l’opération à sa réalisation.